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小米创业思考
- 书名： 小米创业思考
- 作者： 雷军 徐洁云
- 简介： 雷军首部作品，完整解析创办和经营小米的商业思考。 雷军系统梳理30年创业心法和经营哲学，深度复盘“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网+制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的最 大化。 雷军在书中首度全面公开包括产品三大铁律、互联网七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
- 出版时间： 2022-08-01 00:00:00
- ISBN： 9787521745276
- 分类： 经济理财-商业
- 出版社： 中信出版集团
- PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/43832a10813ab703dg011c78
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第一章 奇迹时代
📌 当遇到复杂问题时，对工程师而言，最重要的是先找到“第一把扳手”，将复杂工程高度简化是一项非常重要的能力。 ⏱ 2022-08-20 11:58:40
📌 我们用了一种前所未有的“互联网开发模式”，MIUI成了全球第一个每周更新的操作系统。 ⏱ 2022-08-20 12:02:46
📌 MIUI就是用互联网方式做操作系统，是“专注、极致、口碑、快”互联网七字诀的第一次成功验证。 ⏱ 2022-08-20 12:04:42
第五章 我对互联网思维的理解
📌 还有三本书提供了互联网商业认知的基础架构，分别是《注意力经济》《免费》《长尾理论》。 ⏱ 2022-08-21 10:34:02
📌 互联网的特性是一些原本就存在的商业创新或准则在新技术条件下的极致放大，互联网思维是可以应用于互联网时代所有行业的方法论。 ⏱ 2022-08-21 10:51:29
📌 互联网是一种工具，也是一种价值取向，更是社会意识的形成机制和社会生产新的组织机制、发展模式。它最大的价值在于广泛推动人与机构彼此赋能，从而推动信息传递、沟通，以及生产和消费的效率提升。 ⏱ 2022-08-21 11:46:53
第六章 互联网七字诀
📌 在任何时候，任何商业实体的资源都是有限的，将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力，拿出足够好的产品与服务。 ⏱ 2022-08-21 11:50:24
📌 • 清晰的使命、愿景。• 深刻的洞察力，了解行业，了解用户需求，找到机会。• 明确而坚定的目标及与之匹配的能力。• 克制贪婪，少就是多。 ⏱ 2022-08-21 11:51:05
📌 有一句古训，叫作“有所为，有所不为”。要达成真正的专注，搞清楚哪些要为，哪些不该为，在具体事项的讨论决策之上，需要一个组织内的终极判断依据，那就是非常明确的使命、愿景，它是一家企业/机构最本源、最核心的行动指南，是观念层面的专注，是专注领域的大边界线。 ⏱ 2022-08-21 12:01:45
📌 使命，是企业/机构存在的目的和意义，是企业/机构努力为社会、大众提供的价值；而愿景，则是基于这样的使命，企业/机构最终希望成为的样子。 ⏱ 2022-08-21 12:02:02
📌 决定不做什么跟决定做什么一样重要 ⏱ 2022-08-21 12:03:44
📌 用尽量少的产品满足用户最关注的需求，是一种超凡的能力。少就是多，背后是极为精准的行业发展与用户需求洞察、极为清晰的产品/战略思路，以及基于强大产品力的超凡自信。 ⏱ 2022-08-21 12:04:22
📌 一款产品的上市不只是可能多一份销售额，每增加一个存货单位，开发成本、市场成本、客服/售后成本、仓储物流成本、销售运营管理成本等一系列成本都有增加。在公司总资源有限的情况下，我们的团队把力气花在这样“用户价值增益”不明显的产品上，显然是不值得的。 ⏱ 2022-08-21 12:09:22
📌 在实践中，“极致”有两重含义：1.心智上的无限投入，不遗余力争取最好。2.无限追求最优解，认知触达行业和用户需求的本质。 ⏱ 2022-08-21 12:11:07
📌 如何激发团队的全部能力，把这个新项目或新产品当作一局定生死的唯一机会，全身心投入，看看极致能到什么程度。 ⏱ 2022-08-21 14:32:22
📌 我们几乎可以确信，在每一个技术世代，在产品设计方面，对应每一个品类、每一种需求，都存在一个最优解。如果你专注的领域中还没有发现公认的最优解，那么恭喜，你还有非常大的机会不断接近它，直到找到它，并建立起强大的竞争优势。 ⏱ 2022-08-21 14:34:39
📌 对所有的后来者而言，前人的优势再完美，也总有机会弯道超车；而对曾经的极致创新者而言，如何保持持续追求最优解的能力，就成了对“极致”的本质理解。 ⏱ 2022-08-21 14:35:54
📌 • 我们追求的极致是不是用户真正需要的？• 我们追求的极致是不是能成为产品/服务的核心竞争力？• 我们追求的极致是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？ ⏱ 2022-08-21 14:39:07
📌 2007年年初，乔布斯在台上激情澎湃地发布划时代的第一代iPhone时，在台下的台湾触控屏厂TPK的老板和技术负责人激动得放声痛哭。iPhone的多点触控电容屏彻底改变了智能手机的模样，但在这背后，苹果和TPK一起历时5年，经历了9次濒临放弃又重新坚定信心的奋斗，才拿出了这款划时代的技术。 ⏱ 2022-08-21 14:40:49
📌 好产品不一定能带来口碑，便宜的产品不一定能带来口碑，又好又便宜的产品也不一定能带来口碑，只有超过预期的产品才能带来口碑。 ⏱ 2022-08-21 14:41:25
第十章 高效率模型
📌 我更倾向并且用得更多的是另一种方式：模式优化，即尽可能压缩商业流通领域的中间环节，同时少做事，用最聪明的人简化流程。 ⏱ 2022-08-22 09:23:17
📌 我们可以把“小米模式”高度简化为：打造爆品实现各类固定成本的分摊降低，使用新媒体和新零售渠道降低推广、销售成本，紧密围绕用户布局公司产品/服务，促成用户高频互动和使用，形成能够互相引流/转化用户、交叉补贴的商业闭环。 ⏱ 2022-08-22 09:31:17
第十一章 新零售
📌 线上流量红利逐渐减少的趋势不可避免地到来。 ⏱ 2022-08-22 09:34:04
📌 我认为新零售的本质是“效率革命”，零售的本质没有改变，而所谓的“新”，核心在于商业效率的提升。“新零售”与线下还是线上无关，更与轻公司还是重公司无关。 ⏱ 2022-08-22 09:58:13
第十二章 生态链模式
📌 小米生态链肩负了完善小米商业模式的一个重要战略目标，就是吸引消费者的注意力，然后转换成电商流量。流量，是所有电商生意的本质，也是所有新零售生意的本质。 ⏱ 2022-08-22 13:09:10
第十四章 小米方法论的演进思考
📌 企业稍不留神，就容易陷入“规模不经济”的陷阱：对流量的渴求压倒一切，导致忽略了真实的用户增长，规模越大，效率反而越低，最终也就无法为用户提供真正有价值的产品和服务。 ⏱ 2022-08-23 10:18:09
📌 GMV（商品交易总 ⏱ 2022-08-23 10:19:00